Lucro e caixa contam histórias diferentes.

Mais vendas podem significar mais clientes por receber. Mais atividade pode exigir mais stock. Condições de pagamento desfavoráveis podem absorver caixa mesmo quando a margem é positiva.

Por isso, analisar apenas o resultado não chega. É útil acompanhar DSO, DPO, dias de inventário e, sobretudo, explicar as causas por trás da evolução.

A pergunta útil não é apenas quanto cash existe hoje. É que decisões comerciais e operacionais estão a aumentar ou reduzir a necessidade de caixa.

O valor não está em produzir mais informação. Está em tornar explícita a ligação entre factos, causas, risco e decisão.

Na Veritas utilizamos este tipo de questão como ponto de partida para diagnóstico e enquadramento — não como pressuposto de que existe uma falha.