Diagnóstico Financeiro e Operacional
Leitura transversal de performance, margens, custos, cash, working capital e processos para identificar causas e prioridades.
Área de competência
Finance & Performance
Quando os números existem, mas ainda não explicam suficientemente a decisão.
Sinais de necessidade
Que situações podem justificar uma análise?
Não partimos do princípio de que exista um problema. Estes são sinais que justificam testar a qualidade da informação, do processo ou do controlo.
Vendas crescem mas a caixa deteriora-se.
Este sinal não prova uma falha. É uma razão para compreender melhor a situação.
Margens não são claras por cliente, produto, canal ou projeto.
Este sinal não prova uma falha. É uma razão para compreender melhor a situação.
O reporting chega tarde ou contém demasiados indicadores.
Este sinal não prova uma falha. É uma razão para compreender melhor a situação.
A gestão precisa de forecast, cenários ou prioridades financeiras.
Este sinal não prova uma falha. É uma razão para compreender melhor a situação.
Serviços
Intervenções concretas dentro desta competência.
O projeto pode abranger um ou vários serviços, consoante o resultado pretendido.
Controlo de Gestão e Reporting
KPIs, orçamento, desvios, dashboards, comentários de gestão e reuniões com owners e ações.
Working Capital & Cash Management
Clientes, fornecedores, inventário, cash forecast e medidas para libertar ou proteger caixa.
Como começar
Primeiro enquadramos. Depois dimensionamos.
A primeira reunião serve para perceber problema, dados, interlocutores, timing e resultado. Só depois definimos se faz sentido diagnóstico, projeto, implementação ou acompanhamento.
Princípio de scope
O âmbito pode ser global ou faseado. Dimensionamos a intervenção em função da necessidade técnica e do resultado pretendido, sem reduzir o alcance necessário nem ampliar o projeto quando a necessidade é pontual.
Tem uma situação concreta nesta área?
Partilhe-nos o contexto e ajudamos a perceber se existe matéria para uma intervenção.