Performance & caixa
As vendas crescem, mas não é claro onde está a margem ou porque a caixa piora.
Partimos desta situação para testar se existe matéria para diagnóstico, projeto ou acompanhamento.
Ver como abordamos →Começar pelo problema
Nem sempre é preciso saber que serviço procurar.
Partimos da questão que a organização precisa de compreender ou resolver e só depois definimos a competência, o âmbito e a forma de intervenção adequados.
Contabilidade & fecho
Existem saldos antigos, fechos lentos ou reporting que não reconcilia.
Partimos desta situação para testar se existe matéria para diagnóstico, projeto ou acompanhamento.
Ver como abordamos →Ativos & imobilizado
Não existe confiança total na correspondência entre terreno, cadastro e contabilidade.
Partimos desta situação para testar se existe matéria para diagnóstico, projeto ou acompanhamento.
Ver como abordamos →Processos & controlos
Os mesmos problemas repetem-se ou existem dependências excessivas de pessoas.
Partimos desta situação para testar se existe matéria para diagnóstico, projeto ou acompanhamento.
Ver como abordamos →Capacidade operacional
A equipa precisa de reforço sem aumentar imediatamente a estrutura interna.
Partimos desta situação para testar se existe matéria para diagnóstico, projeto ou acompanhamento.
Ver como abordamos →Fiscalidade & risco
Existe uma obrigação, operação, risco ou procedimento que exige análise.
Partimos desta situação para testar se existe matéria para diagnóstico, projeto ou acompanhamento.
Ver como abordamos →Qualificação
Nem todo o problema precisa de um projeto.
Uma primeira conversa pode concluir que a organização já tem o tema suficientemente controlado, que basta uma análise pontual ou que existe matéria para uma intervenção mais estruturada.
O que procuramos perceber
- Qual é a decisão ou dificuldade concreta?
- Que impacto tem?
- Que informação existe?
- Quem acompanha o tema internamente?
- Existe um prazo ou evento relevante?